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项目概况
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项目与 佘山国家森林公园直线距离仅约 1 公里 ，推窗即揽 “九峰十二山” 的层峦叠翠，晨雾缭绕时山景如黛，落日余晖下山峦鎏金，呼吸间尽是负氧离子含量超城市中心 10 倍的自然鲜氧；周边辰山植物园、月湖雕塑公园、广富林文化遗址等文旅地标环伺，闲暇时漫步山林、品鉴人文，让自然与文化成为日常。
项目位置图
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佘山背靠大上海， 辐射江浙徽，执掌国内塔尖核心资产。佘山，自90年代首个高端别墅落成， 连续成为国内首个拥有亿级别墅和首个超10亿别墅的区域，虹吸全国塔尖圈层。 甘云间仅规划 12 栋独栋别墅，以 “一栋一世界” 的设计理念，赋予每一栋资产独特的景观视野与空间格局，避免同质化，确保圈层的纯粹性与私密性。
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更难得的是，项目的超低容积率0.83在佘山板块堪称孤品，地上仅 2 层的建筑规划，搭配最大约 40 米的楼间距， 让每一栋别墅都能享有 “有天有地、无界观景” 的私域空间 ， 最大化保留自然采光与景观视野，避免楼栋拥挤带来的压抑感。
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—— 少数的风光只给挑剔的眼光。
资源——天赋佘山，自然馈赠的城市绿洲
佘山作为上海惟一的自然山林胜地，拥有不可复制的生态与人文资源，从古至今这里始终是高阶的理想贵地。甘云间，择址于佘山脚下，尽享佘山千年风光名胜。
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作为 商业性质别墅 ，甘云间不受限购政策约束，可灵活用作 高端居住、私人会所、艺术工作室、企业总部或高端民宿 等，实现资产的多元配置与灵活变现，为塔尖人群提供更多价值选择。总价 2500 万起的准入门槛，相较于佘山板块同类别墅，具备更高的性价比与增值潜力，加之不可复制的山林资源、大师级的美学设计与纯粹的圈层氛围，让 甘云间不仅是一处居住空间，更是一份兼具收藏价值、使用价值与增值潜力的传世资产。
小区外景环境
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2024伦敦金奖作品 全球载誉！以千年东方美学粹炼当代江南孤品。 一栋一世界，不止建筑，更是穿越传统与现代的东方精神共鸣。
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建筑外立面采用高端氟碳喷涂铝板、 意大利进口天然奢石与德国旭格系统门窗， 搭配复刻宋式建筑精髓的飞檐斗拱、格栅花窗，线条简约大气却暗藏东方韵律，历经岁月洗礼仍能保持质感如新；屋顶采用深灰色陶瓦，与佘山山林的自然色调相融，从空中俯瞰宛如生长于山林间的璞玉。
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甘云间，诚邀 国内顶尖大师团队 ，gad建筑&朗道景观&厦门大炎，同时臻选国际天然奢石、高端铝板、旭格门窗……以大师笔触，营造一幅史诗级山水画卷。
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社区景观以 “山林云境” 为主题，打造 “一轴三境九景” 的园林格局：入口处的樱花溪径，春季落英缤纷；中心的银杏广场，秋日金黄满地；沿湖的亲水平台，夏季清风送爽，再搭配松竹梅兰等中式绿植与叠石水景，将佘山生态风貌与社区园林无缝衔接，步移景异间尽是东方园林的雅致。
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佘山下，江河畔，谨献12位塔尖人物的圈层秘境，拟精心打造 私宴、雪茄吧、茶室、会客空间 等多功能禅意会所，佘山大人物的共契领地。
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项目周边配套
交通配套
高速：沪渝高速、沪昆高速、上海绕城高速
地铁：9号线（佘山站）
机场：虹桥枢纽
其他：有轨电车T5（规划）、佘山汽车站
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商业配套
旭辉里商业广场、印象城、万达广场
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教育资源
常青藤双语幼儿园、励滕伯克曼国际学院、阿德科特国际学校、领科双语学校（规划）、佘山外国语实验学校、松江大学城
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酒店配套
世茂洲际酒店、索菲特大酒店、茂御臻品之选酒店、广富林希尔顿酒店、巴塞罗娜国际度假酒店、翰悦阁酒店
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佘山森林公园、辰山植物园、月湖雕塑公园、广富林文化遗址、广富林郊野公园、天马山公园、欢乐谷、世茂精灵之城主题乐园
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佘山森林公园
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辰山植物园
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广富林文化遗址
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上海欢乐谷
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世茂精灵之城主题乐园
高尔夫配套
佘山国际高尔夫俱乐部，上海惟一森林丘陵型生态高尔夫球场，其中1700亩为18洞72杆国际锦标级高尔夫球场，还有26道高尔马高尔夫俱地2800亩，坐拥3个国际化标准球场，球场坐落于山景之中，设计27洞，108杆。
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马场配套
上海马术馆、佘山国家森林公园马术俱乐部、辰山马场、华阳马场、佘山青青马术学院
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从佘山的天赋稀贵到大师的匠心雕琢
从全维的高端配套到纯粹的圈层私享
甘云间将东方美学与现代生活完美融合
用 12 席传世臻品
谨献懂得欣赏稀缺与美学的时代人物
在这里，繁华与静谧自如切换
自然与艺术无缝相融
每一栋别墅
都承载着塔尖人群对理想生活的向往
成为上海高端人居市场中
不可多得的传世之作
在佘山的山林云间
开启隐贵生活的全新篇章
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真正的高奢不必张扬，而是私藏于银河下的尊崇归途。甘云间地下 车库 臻选高端的用材与定制化的灯光系统，让每一次入库，彷如驶入私人领域的尊崇仪式。
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项目特邀 gad 建筑设计、朗道景观设计、厦门大炎室内设计三大顶尖团队联袂操刀， 以 “宋制美学” 为灵魂，融合现代极简设计语言，打造出兼具古典韵味与当代质感的建筑作品 ，并成功斩获 2024 伦敦设计奖金奖（Architecture - Residential Buildings 类别），成为上海高端别墅市场的美学标杆。
样板房照片
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
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CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
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从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
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从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
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从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
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从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
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从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
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值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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